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これまで多くの日本企業が進出し、海外での業務の拠点として注目されていた中国では、元高や賃金の高騰、品質安全、労働契約法の導入など、大きな変化が起こっています。そのような状況の中、日本企業は海外進出リスクヘッジの一環としてチャイナプラスワンの候補を探し、ベトナムやインド、インドネシアなどの名前が挙がってきました。そして、それらの国々の中でも地理的な要因、政局の安定度合など総合的に見て、ベトナムに魅力を感じる企業が多く、中国からの移転も含めて、ますます進出が盛んになっています。
日本企業の進出という観点から見ると、現在のベトナムは15年前の中国の状況とよく似ています。中国が過去10数年間に歩んできた経験、失敗は、ともにこれからのベトナムの発展にとって大いに参考になるものと思われます。
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また、日本企業が海外へ進出するにあたって、経営上の最大課題は何でしょう？ それはまさに「人」、「物」、「資金」に尽きます。ここでの「物」というのは技術、情報、設備などが含まれますが、これは本社からの支援に頼ることも可能です。それは「資金」に関しても同様です。しかし、「人」という資源は現地に頼らざるを得ません。すなわち日本企業がベトナムで成功するためには、現地人材の確保と育成が必要不可欠な要因となると言うことができます。 |
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日本企業にとって、ベトナムは優秀な人材の宝庫といえます。適切な人材育成プログラムを経ることで、彼らはその能力を最大限に発揮してくれることでしょう。
I.ctionは中国において、独自の理念に基づく人材育成を行い、優秀な人材を求める日本企業に大きく貢献しています。「教わる」から「学ぶ」へ、そして「知る」ではなく「納得する」という考え方に基づいて開発したコンテンツ、現地の習慣に合わせた工夫などにより多くの実績を上げてまいりました。
その経験を生かし、ベトナムにおいても現地の日本企業が必要とする人材の提供、人材確保の面での応援、ベトナム政府の日系企業誘致に貢献すること、これらがわれわれの最大の目的です。 |
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2008年2月吉日
I.ction Vietnam Co., Ltd COO 張 晟（Joshua Zhang） |
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I.ction Vietnam COO
張 晟 Joshua Zhang
慶應義塾大学経済学部卒業後、1995 年日本ユニ・チャーム株式会社に入社。
2003 年I.ction 上海を設立、ながらく日系企業の現地運営者として辣腕をふるってきた自身の経験を活かし、人材育成コンサルティング業を展開。
上海進出大手日系企業60 社を顧客に抱える。
上海商業技術職業学院（短大）国際経済貿学部客席教授としても活躍中。
著書『中国人をやる気にさせる人材マネジメント』（ダイヤモンド社）も好評。 |
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